| Si vous désirez ouvrir ou reprendre un hôtel ce dossier est fait pour vous.
Sont réunies dans ce dossier très “pragmatique” toutes les clés et solutions pour ouvrir, gérer ou relancer une activité hôtellière :
- L’environnement économique : acteurs du tourisme, presse, salons, formations, chiffres-clés...
- Les démarches à entreprendre : achat immobilier, choix d’expert-comptable, contrats d'assurance...
- Tous les conseils et astuces pratiques nécessaires à l'exploitation au quotidien.
- Comment développer votre chiffre d'affaires et mettre en oeuvre un plan d'action commerciale efficace, car le client ne vient plus tout seul.
- Enfin, quelques idées pour fidéliser votre clientèle.
Le prix est de 63 euros TTC PORT INCLUS Ajouté le: 01/08/2007
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| Edition 2003
240 pages
Format : 135 x 185 mm
Au sommaire :
Le statut légal.
Le statut d'agent commercial organise les relations entre agents, mandants et tiers : définition légale, le critère d'intermédiaire professionnel, exercice en personne physique, non commerçant, commerçant, exercice en société…
Le statut social.
Assurance vieillesse, assurance maladie-maternité, allocations familiales, formation professionnelle…
Le statut fiscal.
La fiscalité directe (régime fiscal des personnes physiques, régime d'imposition des bénéfices pour les Agents Commerciaux exerçant en leur nom propre, abattement sur le revenu, régime fiscal des personnes morales…). La fiscalité indirecte.
Les formalités.
Immatriculation, pièces justificatives, coût, délais…
Les relations avec les mandants. Obligations du mandant, obligations de l'agent commercial, durée du contrat, délai de paiement, clause de non-concurrence, … La rupture du contrat (préavis, indemnité de rupture). La transmission de contrat (droit de présenter un successeur, plus-values professionnelles). Trouver de nouveaux mandants.
Les obligations comptables.
Recettes imposables, dépenses déductibles, dépenses non déductibles, amortissements… Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 4
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| Edition 2007
400 pages
Format : 135 x 185 mm
Un projet d'installation à votre compte dans le tourisme vert ?
Gîte rural, chambre d'hôte, ferme équestre, meublé de tourisme, camping, ou simple vente de produits fermiers, de nombreuses possibilités s'offrent à vous.
Ce guide peut vous permettre de faire un tour d'horizon complet de la question :
- Peut-on dire qu'il y a un « boom » du tourisme vert ?
- Quels sont les produits dans lesquels vous pouvez investir ?
- Existe-t-il des formations pour une approche des métiers du tourisme vert ?
- Comment monter votre projet et le financer ?
- Quelles démarches sont nécessaires pour vous installer ?
- Quelles sont les contraintes réglementaires du tourisme vert ?
- Quel est le minimum à prévoir en communication ? En entretien ? Etc.
En parcourant les pages de cet ouvrage, vous trouverez de multiples réponses, des simulations financières, les possibilités d'aides et de subventions, comment aborder les réseaux les plus intéressants.
Un guide très exhaustif qui vous donnera de nombreux éclairages sur les démarches à entreprendre pour envisager une installation dans cette activité.
Au sommaire :
Partie 1. L’ENVIRONNEMENT MARKETING DU TOURISME VERT
Chapitre 1. Qu’est-ce-que le tourisme vert ?
Chapitre 2. S’installer à la campagne : un véritable phénomène de société
Chapitre 3. Les conditions du marché du tourisme en France
Chapitre 4. Le tourisme vert : une place à part dans l’économie touristique
Partie 2. LES AFFINITES
Chapitre 1. Autour du tourisme littoral
Chapitre 2. Autour du tourisme montagnard
Chapitre 3. Autour du tourisme urbain
Chapitre 4. Autour du tourisme de terroir
Chapitre 5. Autour du tourisme sport et loisirs
Chapitre 6. Autour du tourisme fluvial
Chapitre 7. Autour du tourisme culturel
Chapitre 8. Autour du tourisme industriel et technique
Chapitre 9. Autour du tourisme religieux
Chapitre 10. Autour du tourisme de santé
Partie 3. LES DIFFERENTES FORMES D'INSTALLATION DANS LE TOURISME VERT : LES INDEPENDANTS
Chapitre 1. Meublés touristiques
I. Les meublés de tourisme indépendants
II. La Fédération Nationale Clévacances
III. Le Label « Fleurs de Soleil »
Chapitre 2. Campings touristiques
I. Les campings indépendants
II. La Fédération Nationale de l’Hôtellerie de Plein Air (FNHPA)
III. Le Label « Camping Qualité »
IV. La Fédération des « Castels »
Chapitre 3. La restauration touristique indépendante
Chapitre 4. Le Label « Tourisme & Handicap »
Partie 4. AUTRES FORMES D'INSTALLATION : LES CHAINES VOLONTAIRES, RESEAUX, GROUPEMENTS, MARQUES, LABELS>, ASSOCIATIONS...
Chapitre 1. Quelques chaînes volontaires françaises
I. Logis de France
II. Hôtellerie Familiale
III. Relais & Châteaux
IV. Châteaux & Hôtels de France
V. Les Pieds dans l’Eau
VI. Relais du Silence
Chapitre 2. Les chaînes labellisées
I. Les Gîtes de France
II. Bienvenue à la Ferme
III. Accueil Paysan
Partie 5. CONCRETISEZ VOTRE PROJET : LES DIFFERENTES ETAPES
Chapitre 1. Assurez-vous de la qualité du lieu dans lequel vous allez installer votre activité
Chapitre 2. Choisissez votre structure juridique
I. Si vous choisissez l’entreprise individuelle
II. Si vous choisissez la société
Chapitre 3. Les différents régimes fiscaux
I. Le régime de la micro-entreprise
II. Le régime du bénéfice réel
Chapitre 4. Si vous cumulez plusieurs statuts
I. Cumul de deux activités non salariées et non agricoles
II. Cumul d’une activité non salariée agricole et d’une autre activité non salariée
III. Cumul d’une activité salariée et d’une activité non salariée
IV. Détermination de l’activité principale
V. En ce qui concerne la retraite
Chapitre 5. Choisissez le statut de votre conjoint collaborateur
Chapitre 6. Etude de marché, approche commerciale et publicitaire
I. Connaissez et comprenez votre marché
II. Définissez votre stratégie commerciale
III. Choisissez vos actions commerciales et publicitaires
Chapitre 7. Etablissez vos prévisions financières
I. Faites l’état de vos comptes prévisionnels
II. Etablissez votre plan de financement initial
III. Etablissez votre compte de résultat pour les trois premières années
IV. Evaluez vos amortissements
V. Etablissez votre plan de financement à 3 ans
VI. Calculez le point mort (seuil de rentabilité)
Chapitre 8. Préparez la présentation de votre projet
Chapitre 9. Recherchez des financements
Chapitre 10. Trouvez des aides
Partie 6. INSTALLEZ VOTRE ENTREPRISE
Chapitre 1. Formalités d’immatriculation
I. Le Centre de Formalités des Entreprises (CFE)
II. A quel CFE s’adresser ?
III. Formalités complémentaires à effectuer en cas de création d’une société
IV. Coût des formalités
Chapitre 2. Mettez-vous aux normes de sécurité
I. Quelles sont les entreprises concernées par la sécurité ?
II. Comment sont classés les ERP (Etablissement Recevant du Public) ?
III. Dans quels cas une entreprise doit-elle demander une autorisation ?
IV. Construction ou aménagement d’un local
Chapitre 3. Assurez votre entreprise
Chapitre 4. Etablissez vos premiers documents commerciaux
Chapitre 5. Si vous devez recruter
Chapitre 6. Mettez en place votre comptabilité et vos outils de gestion
I. L’expert comptable
II. Les Centres de Gestion Agréés
III. Les Associations de Gestion Agréés
IV. Factures
ANNXES
Annexe 1. Lois et codes concernant la construction et la location de lieux d’habitation
Annexe 2. Loi relative au classement des campings
Annexe 3. Loi relative au classement des restaurants
Annexes 4. Réglementation touristique
1. Ce qu’il faut afficher en hôtellerie restauration
2. Carte de restaurant
3. Carte des vins
4. Hygiène alimentaire et qualité des repas et boissons
5. Ventes réglementées en restauration
6. Licences pour la vente des boissons
7. Les réservations
8. Taxes et redevances
9. Technique de conditionnement des aliments
10. Vente de forfaits touristiques
11. Chèques vacances
12. La loi anti-tabac
13. Réglementation des piscines Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 32
Evaluation: 10 (1 Votes) | 186 pages
Format : 148 x 210 mm
Vendre, des marchandises ou des services, reste la première raison d'être de toute entreprise.
Vendre est aussi un acte que tout le monde exerce chaque jour : "vendre" une idée à sa direction, "négocier" un emploi, une augmentation, "convaincre" son équipe de l'intérêt de se mobiliser sur un projet, "amener" dans le cadre associatif ou personnel, des amis de la famille à se rallier à vos idées, à un projet...
L'acte commercial est vraiment partout. Ce livre présente toutes les étapes nécessaires pour vous aider à "vendre".
La première partie traite de la préparation de l'acte commercial à l'argumentation et à la conclusion, en passant par le traitement des objections, sans oublier des points tels que la tenue et l'expression non-verbale.
La deuxième partie est spécifiquement consacrée à l'organisation, indispensable à la réussite commerciale de l'entreprise tout entière. Ajouté le: 29/06/2006
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| 272 pages
Format : 135 x 185 mm
Rien de telle que la création d’un parc de loisirs pour renforcer la notoriété d’une région et dynamiser l’économie locale. Le Futuroscope, Disneyland Paris ou le Parc Astérix sont bien sûr des modèles du genre, mais des centaines d’autres, de toutes dimensions, œuvrent dans le même sens !
Mais comment ne pas se tromper ? Faire de l’opération un projet politique fort, choisir des thèmes en rapport avec la région, trouver des partenaires financiers, mener des études de faisabilité, créer un espace convivial pour toute la famille… C’est l’objet de ce guide pratique et juridique où s’inscrivent les parties suivantes :
1. L'impact des Parcs de loisirs sur le tourisme et l'aménagement du territoire. Poids grandissant du secteur dans l'économie du tourisme - Les Parcs de loisirs dans la logique de développement local
2. Les règles de droit et ses répercussions sur la création de sites. Aspects réglementaires liés à la profession touristique - Aspects juridiques (l'urbanisme réglementaire) - Aspects fiscaux (règle de la TVA privilégiée, contributions financières des opérateurs) - Le droit social (convention collective, formation des salariés) - Le respect des normes techniques et des règles de sécurité
3. Plan de financement et mode d'exploitations. La logique partenariale des différents opérateurs - Poids des investissements au départ des projets - Diversification des recettes
4. L'adoption d'une stratégie commerciale. Les attentes des consommateurs - Politique tarifaire - Communication/promotion/publicité - Maintenance et renouvellement des attractions
5. Création. Formalités - Formes juridiques - Autorisations nécessaires Ajouté le: 29/06/2006
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Evaluation: 7 (1 Votes) | 350 pages
Format : 135 x 185 mm
L'artisanat, c'est un univers multiforme qui regroupe près de 650 activités différentes (et passionnantes) correspondant à environ 300 métiers.
Le but de cet ouvrage : faire découvrir au lecteur ce fabuleux monde où l'amour « de la belle ouvrage » est la règle d'or. Il aborde également toutes les démarches à accomplir pour devenir artisan, de la formation initiale en passant par les conditions de création d'une entreprise artisanale (les questions à vous poser, les différents statuts juridiques, la protection sociale, le statut du conjoint,…) et la gestion du développement de l'entreprise.
Il dresse un véritable inventaire précis et illustré de la course d'obstacles à laquelle tout futur chef d'entreprise (y compris artisanale) doit se livrer avant de pouvoir exercer son métier dans les meilleures conditions.
L'ensemble est illustré d'exemples, de simulations de cas, de reproduction de documents et comprend un guide des adresses utiles. Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 1
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| 250 pages
Format : 135 x 185 mm
Vous y trouverez toutes les démarches administratives, sociales, fiscales, pratiques et techniques pour vous installer comme commerçant sur les foires et marchés, ainsi que des conseils et tous les règlements à respecter. Ajouté le: 29/06/2006
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| Entre authenticité et rentabilité, les recettes du succès dans le commerce à thèmes
Auteur : Jean-Maris BRUGUIERE & Alfred SCARDINA
Parution : mai 2006 - 254 pages - Format : 150 x 210 mm
PRIX Port inclus
Alors que les Cassandre de tous bords nous annonçaient encore récemment la fin programmée du commerce de détail indépendant, on observe aujourd’hui l’essor d’une population de nouveaux magasins.
Les raisons ? Mieux que les commerces de proximité, certains magasins ont su saisir les nouvelles attentes du marché et créer des univers de vente dédiés à un segment de clientèle ou à une famille de produits spécifiques et conçus autour d’une atmosphère et de concepts qui mettent en avant la satisfaction et le plaisir des clients.
Cette nouvelle vague est portée par des hommes et des femmes qui multiplient les tentatives et les expériences pour créer les nouveaux modèles de magasins de détail qui seront la référence du XXIème siècle.
Conçu comme un outil opérationnel et structuré, ce livre s’adresse à tous ceux qui sont porteurs d’une idée de création comme à tous les commerçants désireux de se développer avec succès. Ancré dans la réalité, il explique comment choisir un positionnement gagnant et le mettre en œuvre par entre autres le choix d’un emplacement, d’un merchandising, d’une communication et d’un service à la clientèle adaptés et cohérents. Plusieurs créateurs de ces nouveaux univers de vente y témoignent de leur expérience et décrivent les éléments clés de leur réussite, les difficultés qu’ils ont rencontrées ainsi que leurs espoirs et objectifs de développement.
Au sommaire :
Chapitre 1. Les modèles
. Les profils de consommateurs
. Les grandes formules de nouveaux magasins
. Des déclinaisons variées
. Une approche commune
. Les nouveaux commerçants
. Leurs profils
. La source de leurs idées
Chapitre 2. La validation du concept
. L'étude de marché
. L'objet de l'étude
. La démarche à suivre
. Le cadrage préalable
. Le contenu et le déroulement de l'étude détaillé
. Le choix d'un positionnement
. La segmentation du marché
. Les besoins et attentes de la clientèle cible
. L'avantage concurrentiel
. Le test préalable
Chapitre 3. Le choix d'un bon emplacement
. La sélection de la région d'implantation
. L'environnement économique
. L'environnement structurel
. Le choix de l'emplacement
. La stratégie de localisation
. Les spécificités du voisinage
. Les caractéristiques du local
. La validation économique
. Le potentiel économique de l'emplacement identifié
. La pertinence financière du choix de l'emplacement
Chapitre 4. L'aménagement et la décoration
. L'approche générale
. Le rôle clé du concept
. Les règles d’action
. Le périmètre d'action
. L'extérieur du magasin
. L'intérieur du magasin
Chapitre 5. Le merchandising
. Le merchandising d'organisation
. Le plan d'agencement intérieur
. La distribution de l'espace de vente
. Le merchandising de gestion
. La présentation des produits
. Les indices de sensibilité et le diagnostic d'évaluation
. Le merchandising de séduction
. L'éclairage
. Le mobilier
. La musique d'ambiance
Chapitre 6. La gamme de produits et la politique de prix
. La stratégie produits
. Les principes fondamentaux
. La sélection des catégories de produits
. La construction de l'offre détaillée
. Le plan d'assortiment
. La codification des articles
. La politique de prix
. Les prix de vente
. Les échelles de prix
. Les démarques
Chapitre 7. Les achats et la gestion des stocks
. La pratique et l'organisation des achats
. L'identification et le choix des fournisseurs
. Les négociations commerciales avec les fournisseurs
. La logistique des achats
. La gestion des stocks
. La problématique posée
. Le stock de couverture et le taux de rotation
. Rotation des stocks et rentabilité commerciale
. Le plan intégré des achats et des stocks
. Définition du plan intégré
. Mode d'élaboration du plan intégré
. Suivi des réalisations
Chapitre 8. Le marketing opérationnel
. L'art de la communication
. Le cadrage d'une campagne
. Les critères de décision
. Le plan medias
. La publicité de masse
. La presse écrite
. L'affichage urbain
. La publicité sur les ondes
. Le marketing direct
. Les prospectus
. Les imprimés sans adresse
. Le publipostage
. L'e-mailing
. Le marketing téléphonique
. Les méthodes de communication virale
. Les opérations de parrainage
. L'organisation d'événements
. Les relations presse
. Les sites web
Chapitre 9. La technologie comme support de la gestion
. L'apport des technologies de l'information
. Les éléments constitutifs d'un système d'information
. Les matériels
. Les applications logicielles
. Les progiciels intégrés
. Le choix d'un système
. L'estimation du budget global
. La présélection des éditeurs potentiels
. L'expression des besoins et la validation des réponses
. La vérification des références
. La contractualisation
Chapitre 10. Le management des ressources humaines
. Le volet administratif
. Le recrutement
. L'embauche et l'intégration
. Le départ
. Le volet opérationnel
. La gestion de la communication interne
. Le développement des compétences
. La gestion des carrières
Chapitre 11. La performance des vendeurs
. L'allocation d'objectifs commerciaux
. Les objectifs de chiffre d'affaires
. Les indicateurs clés de rendement
. Le suivi du réalisé et l'intéressement aux résultats ..
. Les revues de suivi
. Les différents types de rémunération
. Le perfectionnement des vendeurs
. Le profil du bon vendeur
. La formation par l'apprentissage
Chapitre 12. Le service à la clientèle
. Le cadre général du service à la clientèle
. Le contenu du service à la clientèle
. Les attentes générales des consommateurs
. Les prestations spécifiques
. Le suivi du service à la clientèle
. La charte du service à la clientèle
. Le traitement des dysfonctionnements
. La recherche de l'amélioration continue Ajouté le: 29/06/2006
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| Mode d'emploi : création, fonctionnement, cadres juridique, social et fiscal
Auteur : Guillaume DUPREZ
Edition 2006 - 288 pages - Format : 135 x 185 mm
Prix port inclus
« S’installer à son compte », « être son propre patron », « s’installer en freelance », autant d’expressions qui traduisent une même réalité professionnelle : l’activité libérale.
Mais de la déclaration de début d’activité aux déclarations fiscales annuelles, en passant par les impératifs de suivi de la comptabilité sans oublier l’essentiel, à savoir l’activité professionnelle proprement dite, la vie d’un libéral n’est pas « un long fleuve tranquille ». C’est à la fois pour préparer les candidats à l’indépendance professionnelle et pour guider les libéraux déjà en activité que cet ouvrage a été écrit.
Ce livre a en effet pour ambition de décrire l’ensemble des inévitables procédures de création d’activité et les points de réflexion importants, tout en conservant un côté opérationnel très marqué : tenir compte des questions qui peuvent se poser à tout instant au professionnel libéral quant à la création, l’installation et le développement de son activité.
De l’idée à la réalisation, ce guide est conçu comme un véritable « outil de travail » auquel le lecteur pourra se référer en permanence en fonction des thèmes principaux qui jalonneront inévitablement la carrière du libéral :
- la création de l’activité,
- la fiscalité et les régimes de déduction,
- la protection sociale.
Au sommaire :
Partie 1. PROFESSIONS LIBERALES ET EXERCICE libéral
1. Qu’est-ce qu’une profession libérale ?
I. Professions réglementées / professions non réglementées
II. Les Ordres professionnels
III. Les syndicats professionnels
IV. La rémunération du professionnel libéral
2. S’installer en profession libérale
I. Les préalables à l’installation. Etudier le marché
. Le lieu d’exercice : un choix stratégique
. La clientèle
. Se faire connaître
II. Les formalités d’installation en profession libérale
. Chronologie des formalités
. Renseigner le formulaire de déclaration de début d’activité
3. Le mode d’exercice de la profession : exercer seul ou à plusieurs ?
I. Exercer avec son conjoint
. Le conjoint salarié
. Le conjoint collaborateur
II. Exercice en commun
. La SEL, Société d’Exercice Libéral : associées, fonctionnement, fiscalité…
. La SCP et la SCM. Société Civile Professionnelle et Société Civile de Moyens
4. Les locaux
I. La copropriété
II. Le bail professionnel
. Le bail à destination exclusivement professionnelle
. le bail à usage mixte
5. Les aides à la création d’une activité libérale
I. Le PCE
II. Le dispositif ACCRE
III. Le dispositif « EDEN »
IV. Les chèques conseil
Partie 2. LA FISCALITE DES PROFESSIONS LIBERALES. LES BNC
1. Les différents régimes : « micro BNC » ou « déclaration contrôlée »
I. Le régime micro BNC
. Conditions d’application du régime micro BNC
. Obligations comptables et déclaratives du régime micro BNC
II. Le régime de la déclaration contrôlée
. La déclaration contrôlée : champ d’application
. Obligations comptables et déclaratives de la déclaration contrôlée
2. Détermination du résultat imposable aux BNC
I. Le régime général de détermination du résultat imposable
. La définition du patrimoine professionnel
. Les recettes
. Les dépenses professionnelles
. Les plus-values et les moins values
II. Le régime fiscal des sociétés de libéraux : SEL, SCP, SCM
. La SCP
. La SCM
. Le régime fiscal des SEL
III. Les renseignements à porter sur la déclaration 2035
. Tableau A (page 2)
. Tableau B. Immobilisations et amortissements
. Tableau de déterminations des plus et moins-values
. Répartition des résultats entre les associés
IV. Les Associations Agréées
. Rôles des associations agréées
. Les avantages fiscaux liés à l’adhésion à une association agréée
. Conditions d’adhésion et obligations y afférentes
Partie 3. PROFESSIONS LIBERALES ET PROTECTION SOCIALE
1. Démarches administratives et protection sociale des indépendants
I. Fonctionnement général de la protection sociale des travailleurs indépendants
. Le régime maladie-maternité
. Le régime de l’assurance-vieillesse des professions libérales
. Cas particulier. le régime des artistes-auteurs
II. Les cotisations sociales
. Les cotisations sociales en cours d’activité
. les cotisations sociales en début d’activité
2. Protection sociale des indépendants : régime général des prestations
I. Les bénéficiaires
II. Les remboursements
3. L’assurance vieillesse. la retraite des libéraux
I. L’allocation vieillesse de base
II. L’allocation vieillesse complémentaire
. La retraite complémentaire de la CAVOM
. La retraite complémentaire de la CAVEC
. La retraite complémentaire de la CIPAV
. La retraite complémentaire de la CAVAMAC
. La retraite complémentaire de la CRN
. La retraite complémentaire de la CARCD
. La retraite complémentaire de la CARPIMKO
. La retraite complémentaire de la CARMF
. La retraite complémentaire des pharmaciens
. La retraite complémentaire des vétérinaires
III. Le régime vieillesse des avocats.
. Le régime de retraite de base
. Le régime de retraite complémentaire des avocats Ajouté le: 29/06/2006
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| Artistes professionnels ou occasionnels.
Comment réussir et éviter les pièges.
Tous les sites de castings.
James D. CHABERT
Format : 120 x 210 mm -280 pages
Prix port compris
Parution : 8 septembre 2006
Casting ! Un terme de plus en plus galvaudé de nos jours. Un mot en vogue.
N'entendons-nous pas dans la bouche même des dirigeants de clubs de football, de casting de joueurs ? On en parle, même, dans les grandes manœuvres des grandes entreprises pour désigner le prochain grand patron.
En revanche dans le domaine qui nous intéresse, pour certains professionnels, c'est une poule aux œufs d'or et pour beaucoup d'usagers un sujet bien mal compris ou mal abordé. M et Mme tout le monde en a entendu parlé mais que veut-il dire réellement ?
Que l'on soit bien clair, un casting c'est un entretien d'embauche dans le domaine du spectacle. Et on ne paye JAMAIS son entretien d'embauche.
Comment peut-on décrocher un premier casting et dans de bonnes conditions ? Quels sont les critères idéaux ? D'ailleurs, existe-t-il des candidats parfaits ?
A l'heure de la multiplication des chaînes de télévisions, de médias en général, l'offre et la demande n'a jamais été aussi importante, je tente avec la première partie de cet ouvrage de vous guider au mieux dans 12 secteurs d'activités du show-biz : figuration, chant, mode, cinéma, animation, télé réalité, doublage de voix, cirque, enfant graine de star, cabaret, etc.
Il devient important d'informer utilement. Trop de dérives, trop de dérapages, certaines personnes connues pour être peu scrupuleuses n'attendent que vous. Fort heureusement, tous ne sont pas à mettre dans le même panier. Mais 100% des personnes escroquées ont tenté leur chance (15 000 à 20 000 personnes par an : source SLAAC). L'échec se paye cher.
N'oublions pas la jungle de sites de casting (près de 190 à ce jour sur le marché français!), des promesses alléchantes et des services plus ou moins savants ainsi que des annonces de petits boulots pour le moins fantaisistes... avec "Vérif Casting", vous voilà bien équipé. Avec "LES METIERS DU SPECTACLE 2006-2007 " vous allez enfin savoir où vous mettez les pieds.
Un mot sur l'auteur :
En 1997, James Chabert est victime d'un pseudo producteur de cinéma. En 1999, avec ces compagnons d'infortune, ils remportent le procès. Durant la même période, il sera témoin de nombreuses autres affaires et un besoin se fait sentir. Il crée avec William M. Duval l'association Stoppons Les Arnaques Aux Castings, dont il devient le dirigeant. En octobre 2004, il est également élu Président du Syndicat des Mannequins Professionnels Associés. Au fil des mois, il participe à diverses émissions télé et radio. Dans un premier temps, c’est pour faire part de ses démêlés professionnels, mais très vite il devient le « chevalier blanc » et le conseiller de plusieurs journalistes et animateurs. Très souvent, ces professionnels lui font la remarque : « tu viens sur les plateaux, mais tu n’as rien à vendre ! Ecris un livre... ». L’idée était lancée. James Chabert les a aidés à constituer les plateaux, leur a apporté de nombreuses idées de débats. Il est « poil à gratter » chez les professionnels de la télé-réalité. Il est persuadé qu’à l’automne, ils auront encore besoin de lui et que l’ouvrage en bénéficiera.
Au sommaire :
12 secteurs d’activités passés au crible
- la figuration
- la chanson
- le comédien
- le mannequin
- le modèle
- la télé-réalité
- le concours de beauté
- le doublage voix
- les métiers du cirque
- les métiers du cabaret
- le spectacle de rue
- l’enfant “graine de star”
- l’animateur
A chaque chapitre
- la définition de l’activité
- les textes de lois et la jurispridence
- les conditions matérielles (salaires, frais, indemnités...)
- les contrats (tout ce qui doit y figurer...)
- les moyens d’accès, les ficelles du métier...
- les fiches “alerte anti arnaque” qui dénoncent les pièges, qui guident le candidat dans ses démarches... Ajouté le: 29/06/2006
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