| Parution : JUIN 2007
Prix 33 € TTC PORT INCLUS
Savoir communiquer efficacement est plus que jamais indispensable. Mais pour réussir leur communication, les TPE / PME et les entrepreneurs solo doivent impérativement recourir à des méthodologies spécifiques adaptées à leur taille et à leurs moyens.
Intégrant les dernières évolution technologiques (internet, photo numérique, impression à la demande…) qui procurent de réelles nouvelles possibilités de communiquer efficacement avec de petits budgets, ce guide propose une démarche pragmatique pour permettre à chaque TPE / PME et entrepreneur solo d’élaborer sa stratégie, de créer son identité graphique, de bâtir et d’optimiser un plan de communication personnalisé à l’aide de tableaux de bord. S’appuyant sur une multitude d’exemples récents richement illustrés, LA BOÎTE A OUTILS COMMUNICATION décrypte l’intérêt et la force de chaque outil : publicité, communication sur le lieu de vente, marketing direct, relations publiques… Il apprend à concevoir, rédiger et réaliser tous les documents et éléments d’une communication pertinente.
Loin des idées reçues, ce guide met en garde contre certaines pratiques trop courantes dans l’univers de la communication afin d’éviter de gaspiller ses ressources. Dans un style clair et accessible, il fournit une foule de conseils, d’astuces, et de contacts utiles pour se faire remarquer, séduire, faire parler à bon escient… Un guide 100% pratique, 100% utile au quotidien !
Au sommaire (extraits) :
Partie 1. METHODOLOGIE
Chapitre 1. La communication est multipolaire
. Le schéma de communication
. Les spécificités de la communication commerciale
. Un processus complexe
. Trois typologies d’objectifs
Chapitre 2. Connaître à fond son business
. Identifier les activités les plus rentables
. Intégrer la concurrence
. Synthétiser les forces et les faiblesses
Chapitre 3. Peaufiner la phase de préparation
. La recherche des points clés
. Comprendre les attentes des cibles
Partie 2. CONSTRUIRE UNE IDENTITE POSITIVE
Chapitre 1. La carte de visite
. Reflet de l’activité
. Dénomination et raison sociale
. Pistes pour renforcer l’impact
. La première impression doit être la bonne
Chapitre 2. Le logo
. Réflexion marketing
. Facteurs clés
. Baseline
Chapitre 3. La charte graphique
. Les normes fondamentales
. La déclinaison
Partie 3. INTERNET : OUVERT 7J/7 - 24h/24
Chapitre 1. Un média favorable aux petites structures
. Le monde à portée de la main
. Economique
. Petites et grandes entreprises sur un pied d’égalité
Chapitre 2. Internet pourquoi faire ?
Chapitre 3. Maîtriser le contenu du site
Partie 4. ELABORER DES DOCUMENTS COMMERCIAUX PERCUTANTS
Chapitre 1. Spécificités
. Inventaire
. Traduire l’identité
. Obligation de résultat
Chapitre 2. Piloter la lecture
. Ecriture
. Mise en page
. Illustration
. Correction
. Décryptage
Chapitre 3. Cadre juridique
. Langue française
. Mentions obligatoires
Chapitre 4. Fiches pratiques
. A la recherche d’une police
. Choix de la taille d’une police
. Mise en forme d’une police
. Codes clavier des caractères spéciaux
. Table des formats de documents commerciaux
. Principaux symboles
. Principales abréviations
. Figures de style
Partie 5. LE PRODUIT, VECTEUR DE COMMUNICATION
Chapitre 1. Le packaging, porteur de valeurs
. Radioscopie
. Humanisation
. Lobbying
Chapitre 2. La signature des produits
Chapitre 3. Le concept du coffret cadeau
Partie 6. ESPACE DE VENTE & SIEGE SOCIAL : ATMOSPHERE COMMUNICANTES
Chapitre 1. Ambiances
Chapitre 2. Plaisirs
Chapitre 3. Cadre juridique.
Partie 7. METTRE EN ŒUVRE LES ATOUTS DU MARKETING DIRECT
Chapitre 1. Objectifs
. Informer
. Prospecter
. Fidéliser
. Vendre
Chapitre 2. Règles d’or du mailing
. Attirer l’attention
. Susciter l’intérêt
. Faire naître le désir
. Faire agir
. Répéter mille fois
Chapitre 3. Méthodologie de la lettre mailing
. Circuit de lecture
. Pas un roman policier !
. Segmentation
. Rythme
. Evitez le ventre mou
. Utilisez des verbes d’action
. Attention police
. Chassez le jargon
. Double lecture
. Post-scriptum
Chapitre 4. Les autre formes de marketing direct
. Fax mailing
. Bus mailing
. Imprimé sans adresse
. Asile colis
. Encart et jeté presse
. E-mailing
. Phone-mailing
. SMS-mailing
Chapitre 5. Définir les cibles
. Problématique des fichiers
. Cadre juridique
Chapitre 6. Calculez votre indice d’empathie
Partie 8. PUBLICITE : INVESTIR LES BONS MEDIAS
Chapitre 1. La démarche publicitaire
. Définir l’objectif
. Sélectionner la cible
. Déterminer l’axe du message
. Annoncer la promesse
. Mettre en scène
. Pluralité de médias
Chapitre 2. Les annuaires
Chapitre 3. L’affichage
. Affichage signalétique
. Affichage municipal
. Affichage “sauvage” toléré
. Affichage “Référence”
. Affichage Vitrine
. Abribus & sucettes
. Panneau 4 x 3
. Affichage mobile
Chapitre 4. Presse
. Locale.
. Presse Quotidienne Régionale
. Presse Quotidienne Nationale
. Magazine
Chapitre 5. Audiovisuel
. Cinéma
. Radio
. Télévision
. Internet
Chapitre 6. Les critères d’efficacité
Chapitre 7. Cadre juridique
. Réglementations particulières
. Respect des droits
. Publicité mensongère
. Protection de l’environnement
Chapitre 8. Bulles d’entreprise
Partie 9. RELATIONS PUBLIQUES OU COMMENT DEVELOPPER SON RESEAU
Chapitre 1. Sortir de son cocon
Chapitre 2. Réussir ses salons
. La métamorphose des salons
. Les freins à la fréquentation d’un salon
. Les variantes favorables aux petites structures
. A quoi sert un salon
Chapitre 3. Le relais événementiel
. Principes de base
. Participer à des événements
. Créer des événements
Chapitre 4. Faire parler de son entreprise dans les médias
Partie 10. BÂTIR & OPTIMISER LA PLAN DE COMMUNICATION
Chapitre 1. Elaborer un plan personnalisé
. Reprendre les grilles d’analyse
. Lister et hiérarchiser ses objectifs
. Déterminer les outils les plus appropriés
. Arbitrer en fonction des coûts
. Combien consacrer à la com ?
. Les erreurs majeures
Chapitre 2. Piloter le plan de communication
. Contrôler
. Mesurer
. Trouver des ressources additionnelles
. Faire la chasse au gaspillage
Chapitre 3. Savoir bien s’entourer
Chapitre 4. Savoir bien s’équiper
. Station de travail
. Logiciels
. Studio photo
. Imprimerie personnelle
Partie 11. CAHIER D'EXERCICES Ajouté le: 01/08/2007
Téléchargements: 16
| DISPONIBLE : le 7 juin 2005
240 pages
Format : 135 x 185 mm
La fiscalité et la comptabilité d'une entreprise constituent toujours la première cause de tracas pour l'entrepreneur, après la conduite et la gestion de son activité. Documents comptables à renseigner, tableaux à mettre à jour, notes de frais à trier, justificatifs à numéroter... Autant de soucis qui viennent amputer le temps de travail déjà précieux du chef d'entreprise. Le présent ouvrage poursuit une triple ambition.
Tout d'abord, donner à l'entrepreneur les clés d'une gestion opérationnelle de la comptabilité, en lui expliquant certaines méthodes d'optimisation du temps passé à entrer en compte ses opérations. Ces méthodes vont permettre de générer l'ensemble des documents comptables par simple voie de consolidation périodique.
Ensuite, une explication claire et détaillée de la comptabilité d'une entreprise, va permettre au chef d'entreprise d'évaluer ses sorties d'argent afférentes aux taxations, et de comprendre comment ces taxations sont déterminées et calculées.
Enfin, une introduction au contrôle de gestion et à l'analyse des indicateurs comptables et financiers donnera à l'entrepreneur les outils d'analyse de la santé de son entreprise.
Au sommaire :
Partie 1. COMPTABILITE DES PETITES ENTREPRISES
Chapitre1. Présentation générale
I. La comptabilité en général
A. Utilité de la comptabilité
. Impératif légal
. Impératif de gestion
B. Les documents comptables
. Le Livre Journal
. Grand livre : quotidien
. La Balance : annuel
. Compte de résultat : annuel
. Le Bilan : annuel
II. La comptabilité opérationnelle : tenir une comptabilité au quotidien
A. Chaque jour : lister les opérations
. Opérations à effectuer
. Support : Le Grand Livre et le Livre Journal
B. Chaque mois : la balance des comptes et le compte de résultat
. La balance des comptes
. Le compte de résultat
C. Chaque année : le bilan et le compte de résultat annuel
. Le compte de résultat annuel
. Le bilan
Chapitre 2. Mécanismes et règles comptables
I. Mécanismes comptables
II. Le plan de comptes
Chapitre 3. Les charges et les produits
I. Achats
II. Ventes
III. TVA
IV. Charges de personnel
V. L’impôt
Chapitre 4. Les investissement et leur financement
I. Immobilisations corporelles et incorporelles
II. Immobilisations financières
Chapitre 5. Les écritures d'inventaire
I. Amortissements
II. Stocks
III. Les écritures de régularisation des comptes de gestion
IV. Provisions pour créances douteuses
Chapitre 6. Les documents de synthèse
I. Le bilan
II. Le compte de résultat
Chapitre 7. Les soldes intermédiaires de gestion
Partie 2. LA FISCALITE DE LA PETITE ENTREPRISE
Chapitre 1. Fiscalité des sociétés : principes et impacts opérationnels
I. La nature fiscale des bénéfices : les BIC
II. IR ou IS ?
A. Les sociétés soumises à l’IS
B. Les sociétés soumises à l’IR
III. Les différents régimes d’imposition
A. Le régime « Micro »
. Champ d’application et seuils
. Situation fiscale de la micro-entreprise
B. Le régime du Bénéfice réel simplifié.
. Le bénéfice imposable
. Les obligations comptables et déclaratives
C. Le régime réel normal
. Le bénéfice imposable
. TVA et obligations comptables
Chapitre 2. L’imposition des bénéfices
I. La détermination du bénéfice imposable pour les entreprises à l’IR
A. Définition(s) du bénéfice imposable
. Ce que dit le Code Général des Impôts (CGI)
. Ce que dit la jurisprudence
B. Les produits
. Les produits imposables de l’entreprise : les produits figurant au compte de résultat
. Les sommes à réintégrer au résultat fiscal : les « réintégrations extra-comptables »
. Le régime des plus-values professionnelles (sociétés soumises à l’IR)
C. Les charges
. Conditions de déductibilité
. Les charges d’exploitation
. Les charges financières
. Les amortissements : conditions générales de déduction et les différents régimes d’amortissement
. Les provisions : conditions générales de déductibilité des provisions
II. La détermination du bénéfice imposable pour les entreprises à l’IS
A. Le report en avant
B. Le report en arrière
C. Les plus et moins-values professionnelles
D. La rémunération des dirigeants de la société
E. Les intérêts des comptes courants d’associés
Chapitre 2. La Taxe sur la valeur ajoutée
I. Régime de droit commun
II. Régime simplifié
Chapitre 3. Répartition des bénéfices
I. Distribution et fiscalité des revenus des sociétés à l’IR
II. Distribution et fiscalité des revenus des sociétés à l’IS
A. La distribution des bénéfices
B. Fiscalité des revenus distribués Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 3
|
| Edition 2004
270 pages
Format : 148 x 210 mm
La mise en commun de matériels, de ressources ou d'infrastructures permet à un certain nombre de professionnels de faire face à des acquisitions ou à des dépenses aussi conséquentes qu'incontournables.
Les Sociétés Civiles Professionnelles (SCP) et les Sociétés Civiles de Moyen (SCM) sont une réponse efficace à ces impératifs, puisque leur but est de permettre à des personnes physiques ayant une profession libérale réglementée d'exercer en commun cette activité.
Ce guide a une double ambition.
Tout d'abord, il présente ce mode d'exercice d'activité en commun que peut constituer la société civile, qu'elle soit « professionnelle » ou « de moyen » : pourquoi y recourir ? quelles sont ses alternatives ? pour quelles activités ?...
Le second volet de l'ouvrage traitera de la vie de ces sociétés civiles, de la constitution à la dissolution, en passant par la comptabilité et la fiscalité : Quelles sont les obligations administratives ? Comment tenir une comptabilité ? Quelles sont les obligations fiscales ? ...
Au sommaire :
Partie 1. POURQUOI ET COMMENT CONSTITUER UNE SCP OU UNE SCM ?
Chapitre 1. SCP, SCM et SEL. Quelles différences ?
I. La SEL, Société d’Exercice Libéral
. Les associées des SEL
. Fonctionnement des SEL
. Fiscalité des SEL
II. La SCP et la SCM. Société Civile Professionnelle et Société Civile de Moyens
. La Société Civile de Moyens. Présentation générale
. Principes de fonctionnement
. Principes généraux de fiscalité
. Les associés
. La Société Civile Professionnelle. Présentation générale
. Principes généraux
. Principes fiscaux
Chapitre 2. Constitution d’une SCP et d’une SCM
I. Constituer une SCP
. Conditions à remplir
. Conditions de fond
. Les associés
. Les apports en société
. Fiscalité des apports en société
. Les parts sociales des SCP. particularités
. Autres conditions. Contenu des statuts
. Mentions obligatoires
. Particularités propres à chaque profession
. Modèle de statuts
. Procédure
. Agrément et inscription de la SCP
. Formalités de publicité
. Les formalités d’enregistrement
. Formalités relatives à la cessation d’activité
II. Constituer une SCM
. Conditions à remplir
. Conditions de fond
. Les associés
. Les apports
. Conditions de forme. Le contenu des statuts
. Mentions incontournables et indispensables
. Modèles
. Procédure
Partie 2. GESTION ADMINISTRATIVE DES SCP-SCM
Chapitre 1. Les associés
I. Les différentes assemblées
. Le vote et les règles de majorité dans les SCM
. Le procès-verbal des SCM
. Formalités de publicité dans les SCM
II. Droits et obligations des associés
. La répartition des bénéfices
. La participation aux pertes
. Exercice de la profession et responsabilité professionnelle
Chapitre 2. La gérance
I. Les spécificités de la gérance des SCP
II. La gérance. droit commun des sociétés civiles
. Les pouvoirs de la gérance
. Nomination et changement de gérant.
. Principes
. Pourquoi changer de gérant ?
. Procédure
. Conséquences
. Les différentes responsabilités du gérant
. Aspects fiscaux et sociaux de la gérance.
Partie 3. GESTION FISCALE DES SCP-SCM
Chapitre 1. La SCP
I. Impôts et taxes des SCP en exercice
. La TVA
. Activités libérales en SCP et TVA
. La taxation et les régimes d’imposition
. La franchise de TVA
. les obligations corrélatives de la sujétion à la TVA
. SCP et taxe professionnelle (TP)
II. Imposition des bénéfices de la SCP
. Comment déterminer le bénéfice imposable d’une SCP
. Les recettes
. Les charges déductibles
. Les dépenses professionnelles.
. Les amortissements
. L’imposition des bénéfices de la SCP (IR)
. Les obligations déclaratives et comptables des SCP
. L’imposition des associés
. Les sommes à réintégrer
. Les sommes à déduire
. En cas de déficit
. Spécificités fiscales de l’option à l’IS
. Procédure
. Conséquences
Chapitre 2. La SCM
I. Principaux impôts et taxes en cours d’exercice
. Taxe sur la Valeur Ajoutée
. La taxe professionnelle
II. L’imposition des bénéfices de la SCM
Partie 4. ASPECTS DE LA GESTION PROFESSIONNELLES DES SCP
Chapitre 1. Les Associations de Gestion Agréés (AGA)
Chapitre 2. Exercice de la profession et discipline professionnelle en SCP
Partie 5. Dissolution et prorogation
Chapitre 1. Dissolution
I. Pourquoi dissoudre une SCP ?
II. Conséquences de la dissolution
III. Liquidation de la SCP
IV. Partage entre les associés et remboursement des apports
Chapitre 2. Prorogation
I. Procédure
II. Fiscalité de la prorogation
Partie 6. DOCUMENTS COMPTABLES ET COMPTABILITE DES SCP
Partie 7. MODELES DE STATUTS Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 14
Evaluation: 7.5 (2 Votes) | 208 pages
Format : 135 x 185 mm
La création d'un camping, comme son rachat ou son exploitation en régie, sont des décisions qui relèvent de la création d'entreprise en tant que telle.
Première partie. Moti-vations et cibles de clientèles : Créer ou re- prendre un camping : quelles motivations ? - Les différentes typologies de camping et leur réglementation...
Seconde partie. Les préliminaires et les impératifs : Forme juridique - Bien choisir sa clientèle - L'étude de marché...
Troisième partie. La gestion quotidienne : Les rapports commerciaux - Le déroulement du séjour...
Quatrième partie. Fiscalité, Comptabilité et obligations légales : La comptabilité - La fiscalité...
Cinquième partie. Les campings municipaux : Régime fiscal : droit public ou droit privé ? - La gestion indirecte du terrain de camping municipal... Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 38
|
| 252 pages
Format : 148 x 210 mm
Conçu avec un grand souci de pédagogie et de clarté, ce livre très pragmatique, apporte des éléments de réponses aux questions que tout commerçant se pose. Ainsi les commerçants débutants prendront les bonnes habitudes et géreront avec plus d'efficacité leur magasin : gestion financière et gestion de la trésorerie, comment mieux comprendre sa comptabilité, gestion des achats, des marchandises en stock, gestion des ressources humaines, management, gestion de "l'image" du magasin, gestion de la sécurité et de la démarque inconnue, etc. Les exercices et les exemples sont volontairement simples et cependant précis, ils permettent un bon entraînement à la gestion d'un commerce. Ajouté le: 29/06/2006
Téléchargements: 2
Evaluation: 2 (2 Votes) | Comprendre les mécanismes comptables.
Mettre en place une comptabilité.
Savoir lire les documents comptables.
Etre capable d'en tirer une analyse efficace.
TELS SONT LES OBJECTIFS DE CE GUIDE.
Partie 1. Obligations et méthodes comptables.
La description et la technique comptables seront donc au cœur de la première partie de cet ouvrage. La gestion comptable d'une entreprise constitue pour le dirigeant une obligation tant légale, puisque la tenue d'une comptabilité est obligatoire, que fonctionnelle, dans la mesure où elle fait appel à un ensemble de techniques incontournables et relativement homogènes.
Partie 2. Stratégie et analyses comptables.
Mais la comptabilité constitue également un impératif opérationnel et stratégique. Opérationnel, puisque l'entrepreneur devra affecter des ressources à cette tâche, que ces ressources soient internes (embauche d'un salarié dédié à la tenue de la comptabilité) ou externes (comptabilité confiée à un expert-comptable). Stratégique, puisque l'analyse des données comptables permet d'évaluer la santé financière de l'entreprise et éventuellement de "corriger le tir" efficacement.
Auteurs : Guillaume DUPREZ & Nicolas VANHALWYN
Parution : 3 NOVEMBRE 2005
Pagination 256 pages - Format : 15 x 21 cm Ajouté le: 31/10/2006
|
